飞信2012，为什么智能手机会自动重复地播打别人的 *** ？
感谢邀请
对于手机自动拨号，又没有通话记录。相信这个问题困扰了大家挺久的。
首先，先检查自己的手机内存是否不足了。我当年用的某亚手机内存不够了，手机的通话记录是不全的。所以在保证内存充足的情况下，看看自己的通话记录是否只显示部分。
其次，检查自己是否下了什么软件是自动打 *** 的。2012年左右的时候，有一款通话软件很好，因为它不仅可以自动通话，而且还能在别人的手机上隐藏自己的号码。同时，自己的手机上还不会有通话记录，打 *** 也不用钱，只需1、2M的流量，所以当年这款软件也是火遍了整个飞信圈。因此，看看自己是否下了这些通话软件，如果有的话，看个人意愿，不过建议还是卸了吧！
那内存也够，也没有下载过这些通话软件，那就考虑一下你的手机是否中毒了，建议进行一次系统修复和杀毒。
还有一个可能，就是你手机里的部分软件获得使用手机通话的权限，那这时候只要把权限取消就好啦（我的手机是红米note4,仅供参考哈）
然后把不经意给部分软件授权的权限给关了。不过建议还是进行一次系统的修复，这样比较安全，放心😄😄
腾讯为什么一直在短视频领域没取得成功？
腾讯做短视频没有成功有两个原因:一是旗下产品生不逢时；二是产品定位本身也有问题。我可以从腾讯旗下微视和快手两款短视频产品，给大家简单介绍一下:
为什么说腾讯旗下的短视频产品生不逢时呢，腾讯的短视频亲儿子微视是在2017年4月份推出的，而当时实讲，国内手机流量费用还是比较贵的，这也在很大程度上影响了短视频产品的发展。
有一项统计数据，2017年短视频使用流量站到移动互联网流程的5.5%，虽然这相对于2016年的1.3%的比重增加不少，但仍然不是移动互联网消费的主流，所以说，腾讯的短视频产品生不逢时。
再说起腾讯投资的快手，本来快手的市场份额稳占市场之一的，但是其在发展过程中，不断的被贴上低俗、粗鲁等标签严重影响了快手的发展，因为没有把这一个问题很好的解决，拱手把市场之一的位置让给了抖音，而这一撒手，也就没有机会再争取回来了。
为什么又说腾讯旗下的这两款产品本身的定位也有问题呢，因为腾讯本身是做社交产品起家的，但是短视频社交的尝试始终没有太大进展，因为腾讯的微视就跟自身的产品一样，总想加入太多的社交基因，但反过来看抖音，完全走了一条娱乐路线，因此才说腾讯短视频产品的定位并没有符合市场的需求。
这是本人不太成熟的看法，欢迎大家也表达自己的看法。
会不会成为二者发展社交的切入点？
飞信是中国移动推出的“综合通信服务”，即融合语音（IVR）、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时、准实时和非实时）的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。飞信不但可以免费从PC给手机发短信，而且不受任何限制，能够随时随地与好友开始语聊，并享受超低语聊资费。2012年7月4日更新版本为“飞信2012骄阳”，向联通、电信用户开放注册。中国移动飞信实现无缝链接的多端信息接收，MP3、图片和普通OFFICE文件都能随时随地任意传输，让您随时随地都可与好友保持畅快有效的沟通，工作效率高，快乐齐分享！
中国移动飞信，是中国移动开发的即时通讯软件，即融合语音（IVR）、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时的语音服务、准实时的文字和小数据量通信服务、非实时的通信服务）的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。自2009年8月1日起，中国移动将对飞信会员收取每月5元人民币的功能费，但普通飞信用户仍然免费。
阿里旺旺是 *** 旺旺与阿里巴巴贸易通整合在一起的一个品牌，该软件是 *** 网为促进交易各方及时沟通而推出的免费IM在线聊天软件。在一定前提下可提供找客户，发布、管理商业信息等功能。共分为“阿里旺旺( *** 版)”与“阿里旺旺(贸易通版)”、“阿里旺旺 (口碑网版)”三个版本。是现在中国大陆地区使用最为广泛的商用即时通讯软件。阿里旺旺是将原先的 *** 旺旺与阿里巴巴贸易通整合在一起的新品牌，是 *** 网和阿里巴巴为商人度身定做的免费网上商务沟通软件。
针对于您所提到的飞信与 *** 旺旺联手的假设。其实两家都已经切入了这个行业， *** 旺旺也已经占据了细分领域的之一。两个软件一个是综合通信服务软件，一个是商用即时通讯软件；一个是三大通信运营商之一，另一个是中国使用最广泛的商用聊天软件；可以称之为强强联手，有很大可能打破腾讯社交运营的垄断地位。在现在的市场情况来看，阿里钉钉已经开始在企业级社交领域打开局面，而飞信的运营情况和市场占比一直很不理想。两家联手，就好比游戏里：一个***段位的玩家会不会选择与一个铂金段位的玩家联手答排位赛呢？
如果两家联手抗衡腾讯的话，也必定会在服务质量、用户体验等方面竞争，这对于用户来说会是个利好消息。良性竞争的出现会带来行业的进步，而为了改变用户的使用习惯，也会有更多红利措施提供给客户。
如何从2000多只股票中选出心仪的股票？
这是我在另一个答案下面的回答，我大概通过3，4年的时间结合自己的性格与风险偏好选择了一种筛选成长股并长期持有的思路，要说明的是，选择股票的 *** 必须要与交易习惯和风格结合，更要符合你自己的性格。别人的选股 *** 你学过去，但是没学到买卖时机还是没用的。
写在开头
我个人从2009年开始接触股票，因为从事投资工作，所以有时间做很多研究和学习。但一直到2011年前，我从来没有赚到过一分钱，书读了很多，报告也没少看，尝试各种选股 *** ，但就是挣不到钱。和很多人一样，一买就跌，一卖就涨，作为一个以投资为工作的人，真是一件挺失败的事情。
2011年前后，我认识到也许是因为我每天都看股票，过于频繁地做出判断和选择导致了难以坚持一种投资策略。于是我决定改为选择我认为的成长股，长期持有。这是行之有效的办法，在这之后，我总结了一套自己的成长股选择策略，买入并持有了一只股票：上海莱士，幸运地获得了超过800%以上的回报。使用同样的策略，我在2012-2013年分批买入了另一只股票：美盈森，到目前为止获得了200%以上的回报。在2014年买入了第三只股票：广电运通，到目前为止获得了100%回报。
****这里要说明的是，其实后两只都比我预计的上涨速度快了不少，这和市场环境有关系，我的选股思路并不是希望买到那些买入就开始上涨的股票，这不是目的，也不会以此作为选择股票的考量。****
至此，我认为这不完全是偶然现象，这个策略大概是有一点价值的。优秀的选股策略和投资策略有很多，但能找到适合自己的并坚持执行，才有可能获得回报。在此，我愿意分享自己的心得。
为什么要有自己的投资策略？
我在09年刚开始投资股票的时候，会很教科书地分析公司和行业，看很多报告，相信那些报告里面关于公司未来3年增长的预测，这是很危险的一件事情，尽信书不如无书，能看明白家门口煎饼摊的商业模式和发展预期其实就能看懂很多上市公司的（无非就是进货、生产、销售，发展预期在于潜在用户数量和竞争对手情况），但我们很多时候总愿意给自己这样那样的理由相信那些不切实际的东西。（我们相信一个做啤酒的能研制出更先进的疫苗，我们还相信奥巴马连任成功所以澳柯玛能上涨。）
任何时候，悲观地去看一个企业的未来预期，但是乐观地去看过往业绩。一家公司的过往业绩是能说明很多东西的，技术实力，供需关系，管理层水平和态度，都会或多或少反映出来。用看煎饼摊的标准和态度去看一家公司即可：鸡蛋和薄脆进价是不是合理？销量降低是因为天气冷了人少还是天气热了大家嫌煎饼烫手？和马路对面那个煎饼摊相比，这家的煎饼更好吃吗？价格更低吗？和客人关系更好吗？
我想说明的是，对于能够下一些功夫花一些时间的人，上市公司没有那么难以看懂。不要以此为理由轻易相信别人的分析，更不要接受任何人任何形式的“荐股”。我自己曾经密切接触券商和基金，有段时间每天手机上要没有10条8条荐股短信都说不过去，但结果呢？也许某一次你听信了别人，买的股票上涨了，那么你就会产生依赖，以至于最后彻底失去自己的判断，而只要一次失败了，你之前赚的钱就都回去了。所以，请相信你自己，没有谁比你自己更可靠。
成长股的筛选
成长股有很多不同的定义，我个人认为成长股的要点在于成长，在A股的环境中，可以理解为流通市值的成长。像一些流通股本已经比较大，流通市值上百亿的公司，虽然这样的公司不是不能成长，但大概率来看，流通股本越小的公司成长空间越大。
初步筛选
毛利率
我不喜欢低毛利率的公司，传统制造业和零售业里很多企业做的很好，比如卖电器的，比如造汽车的，都有好公司，但是毛利率不足20%，这就说明规模是这类企业成长的重要决定因素。当他们的规模到一定程度，成长速度的下降几乎是必然的。我一般只看毛利率30-40%以上的，当然因行业而异；
股本
这是放之世界皆准的标准，股本越小，扩张动力越大，潜力也越大，中国股民更是格外热衷于炒小盘股。总的来说，总股本不超过10个亿，越小越好，现在很难找到质地好流通股本还很小的股票了；
净资产收益率（ROE）
我个人比较迷信这个指标，算是懒人选股票比较实用的衡量企业盈利能力的指标，通常我会要求5%以上，10%为佳；
主营业务占比
这个不用多说，不务正业的公司绝对不碰，越高越好，100%更好；
股票价格
这其实是一种心理因素，通常价格越低的股票上涨空间越大，想象空间也越高。不是谁都会在100多买茅台，200多买中国船舶的，这东西不太好定一个统一标准，我一般希望在10-15元以下；
行业壁垒
毛利率是可以一定程度反映行业壁垒的，50%以上剩下的不是软件互联网，就是医药。这一条重要在于，稀缺的东西首先从价值上就是可以长期升值的，从概念上就更是可以爆炒的，资源类股票是一种代表，但并不推荐，继续看下一条我会解释；
需求
需求决定供给，决定价格，为什么不推荐资源股票，就是因为越稀缺的资源往往跟一般老百姓离得越远，需求反映到供给端的链条过长，或者本身需求面就很窄。比如稀土，没错，这玩意是稀缺，但是你告诉我这东西能有什么用呢？稀土是战略资源，但是跟老百姓有什么关系？一般人感受不到这种东西的稀缺。我看不到稀土供求的大众现实意义，所以我觉得大部分股民也看不懂。稀土行情热过很多次，跟着炒可以，但我一般不会选择长期持有这种股票。
这段多说两句，用我最通俗的理解，什么叫需求？没有不行是更好的，其次还得难以替代，价格更好是发改委限价或者自己随便定价；要么就是背靠 *** 或大型国企，未来若干年的成长可以确定；
股东结构
必须有靠谱的单一大股东，我国企业擅长股东内斗，俩个大股东要还能专心经营绝对是楷模级别的。虽然单一股东很多时候意味着独断专行和家族企业，但是你还能分析，还能判断，俩个股东分析就很难了。如果你能做到分析揣摩每一个股东的利益诉求，那你肯定能超越王亚伟，这是他自己说的。
投资非主营业务
投资非主营业务（比如参股，并购等方式）无非俩个诉求：之一，靠概念炒股价圈钱，这几年来上市公司相继热衷于投资过手***业，传媒行业，互联网金融行业。都是什么热投什么，就是想把自己和最热门的投资概念扯上关系，这和娱乐圈七八线小明星抱大腕大腿搏出位是一个思路；第二，自己的主营业务增长放缓或者前景变差，需要布局其他领域，这种情况上市公司的出发点是好的，某些传统行业的企业，因为行业发展放缓，或者宏观经济因素，主营业务萎缩，尝试通过投资开辟新的领域。但对于一般投资者来说，直接卖出即可，真的认为公司管理层很好的，可以等投资的新方向明朗了再进入。真正好公司的买入点从来不差那几个涨停板。
精细筛选
通过前几个指标，你大概可以筛出几百只股票，看看后几个指标，最后能有几十只，接下来就可以开始细看了。
细看完全是因人而异，因公司而异，我一般先把主营业务看不懂的筛掉，比如什么做奇怪的软件系统，奇怪的制造业，奇怪的药品，我看很多遍还是不明白其涉及的专业。（当然，如果你自己了解某些特定行业，那大可以选择这些行业的企业）再例如核心技术过于黑盒子，你也不知道这企业是真有技术含量还是蒙人的，我也不太敢选择。这类企业很多，例如，主营业务看着很好，其实收入一半来自于关联交易中的猫腻，或者什么其他杂七杂八的收入，跟主业好与不好没关系。
下一步，我会把明显是靠关系的筛掉，开发飞信的神州泰岳，当初创业板刚上的时候很火，需求明确，谁都能看懂，伴随智能手机和移动互联网浪潮，还背靠移动，简直就是白给的好股票啊。我当时差点就买了，只是当时有个原则，这类背靠关系的最少要背靠2个以上的关系，飞信不符合，加上当时涨得有点多了，我就放弃了。现在看来谨慎还是有道理的。
最后会考虑一些纯粹的市场因素，比如你选中的这只股票概念是否别人也能理解，是否会被关注，股价之前的走势如何。以我下面要提到的股票上海莱士为例，当初我就没有考虑其主业血液制品稀缺这个概念是否能被别人注意到，这只股票在很长一段时间内股价平平，没有人关注。某种意义上，算是判断得不够好的。
实际操作
我开头提到的股票，上海莱士，以这家公司为例，我来解释下我是如何运用上面的策略进行筛选的。
上海莱士，血液制品行业，主要财务指标很好，毛利率尤其高（大于50%），公司管理层专业度很高（核心成员均有国外学习和研究背景），控股的大股东是很有能量的民生银行筹备人之一。
在筛出这只股票后，一开始其实我想放弃的，因为我不太明白这家公司的产品到底有什么必要性，血液制品是干嘛的呢？没听说谁看病非得用这个的。但是直到我一个朋友得病，重病，最后的一段日子必须一直用人血白蛋白，我记得当时听护士聊天说这药真难买，来了就没了。而且价格挺贵。我回来看了一些血液制品相关的医学知识，有了一些了解，开始觉得这家企业好像还不错。
血液制品严格受到国家管制，作为原材料的血浆只能通过国家批准建设的采血站获得，这种采血站数量少，获得审批极其艰难，而血液制品企业的资质几乎不再发放。这符合了稀缺的要求。
国内的血液制品严重依赖进口，当时看到的数据我记得是国产供应率不到50%。而这不是因为国外技术好，是因为国内不够，这个缺口不算小了。国内没有垄断性的龙头企业，天坛生物和华兰生物是行业内之一梯队的上市公司，上海莱士算是行业内第二梯队的，但发展空间很大。（我没有选择天坛生物的原因是其股票被屡次爆炒，业绩不稳定，且公司管理团队水平可能有问题；而放弃华兰生物的原因是它除了血液制品外，疫苗也是其重要业务之一，我不喜欢主营业务占比不够高的公司。尽管华兰生物在后来因为疫苗概念曾经走出一波很好的行情，但我仍然认为以一家血液制品企业来衡量，上海莱士是比华兰生物成长性更好的。）
血液制品是发改委限制更高价格的，因为需求供给太不平衡、缺口太大了，每年发改委会上调更高限价。虽然这不如自有定价权的，但对于这种极度稀缺行业，我已经很满足了。
基本上在确定了这些后，我就买了，我09年之一次买，然后11年卖了；12年又买，拿到现在。这种「真」成长型公司，不用太操心，它的增长水平是比较稳定的。虽然不会有太多超预期的表现，但稳定的30%-50%年增长足够了。说句大话，这股票我觉得我敢拿5年到10年，问题不大。
截至今天（2015年3月25日），上海莱士已经通过自身发展和一系列并购成为了血液制品行业的龙头企业，市值高达700亿元人民币，在各项指标已经名列国内前茅，而公司的目标是在未来几年成为世界排名前列的血液制品企业。这一定程度上得益于：1. 专业的管理层团队，技术出身的团队保证了业务上的不断发展和持续竞争力； 2. 充分利用资本市场，通过兼并收购快速获取了稀缺的血浆资源，我猜测，这与其大股东背后的实际控制人背景不无关系。
在最初选择这只股票时候的两个重点都得到了印证，看看当时的竞争对手，华兰生物血液制品业务发展速度放缓，疫苗业务也没有了当年的风光，天坛生物自身的体制和管理有问题，虽然股票总有庄家在炒，但公司业绩并不好。
几年的时间，看着自己选择的公司一步步变成行业龙头，你别说，我还真是有那么一点巴菲特的感觉，看着年报的时候，有时能体会到那种自豪的成就感。
写在最后
对于股票，有人喜欢短期涨得快的，有人喜欢规模大的，有人喜欢特定行业的，单纯靠表面分析是很难百分之百分析出一家成长企业的。我个人的看法是你得跟谈恋爱似的，真的很在乎，愿意去了解一家企业，且能够站在对方的角度思考，才能看到一些报表不告诉你的东西。
找到一只好股票，固然是兴奋且激动的，但还请一定耐下心来，等待一个别人放弃了的时点，如果你相信你找到的是一家好公司，那无论股市跌成什么样子，它仍然是那家好公司，跑不掉的。
诺基亚为何宁可逐渐走向没落也不采用Android系统？
昔日手机霸主诺基亚未能搭上智能手机的快车，而逐渐走向没落，为什么诺基亚不采用Android系统呢？
诺基亚如何走向辉煌
诺基亚，1865年在芬兰创立，是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的公司，1982年，诺基亚推出之一台移动 *** ，2007年诺基亚手机全球市场占有率超过43%，成为当之无愧的之一，2014年4月，旗下移动 *** 业务被微软收购。
在模拟信号时代，也就是大哥大时期，当时的通讯业霸主是摩托罗拉，而诺基亚只能算是小弟。由于摩托罗拉的垄断，使得其他厂商日子非常难过，为了破解这一难题，诺基亚、爱立信、ARM等公司联合起来对抗摩托罗拉。
诺基亚、爱立信、ARM等开始在全球拉队伍，日本厂商，世界各大移动运营商纷纷与之结盟，共同打造新的移动通信技术—蜂窝通信技术。
摩托罗拉开始打造自己的标准，以维持自己在通讯领域的垄断地位。1996年斥资76亿美元，开启了庞大的“依星计划”，从标准、到设备、再到芯片，全部由摩托罗拉控制。而诺基亚则是分工明确，利益分配合理。
蜂窝通信技术问世后，手机可以变的非常小，而且价格只有大哥大的1/10,很快获得了大量的用户，而摩托罗拉高昂的价格和巨大的投资，不仅失去了大量用户，也让自己元气大伤。
诺基亚问鼎手机市场
1998年，诺基亚、爱立信、摩托罗拉等共同成立了塞班公司，1999年塞班公司推出Symbian OS v5.x操作系统。2000年全球之一款Symbian系统手机爱立信R380正式出售。
塞班系统（Symbian系统）是塞班公司为手机而设计的操作系统，由诺基亚公司拥有，广泛使用于诺基亚手机上，2013年后停止发展。它的前身是英国宝意昂公司的EP操作系统，2008年12月2日被诺基亚收购。2013年1月24日，诺基亚宣布不再发布塞班系统的手机，塞班智能手机操作系统在长达14年的历史之后迎来了谢幕。
摩托罗拉一心想做自己的操作系统，于是2000年就退出了塞班公司，2001年诺基亚9210上市，塞班系统获得真正意义上的成功，随后诺基亚在手机市场不断攻城略地。
塞班系统不断的升级完善，到了塞班9.0时代已经能够支持高像素的摄像头与3D画面，可以处理200万像素的图片，支持无线耳机，可以通过USB直接从电脑上拷贝文件。塞班系统最辉煌的时代来临，市场份额达到了60%以上。
诺基亚凭借着塞班系统、2G技术、以及过硬的产品质量，逐渐坐稳了市场龙头地位。2007年诺基亚全球手机份额达到了43%，成为当之无愧的世界之一。为了保住自己的霸主地位，诺基亚于2008年收购塞班公司，塞班成为诺基亚独占系统。而彼时的国产手机步步高、联想等被迫出售业务，金立、CECT被迫重组。
70后、80后对诺基亚更是拥有着很深的感情，熟悉的开机画面、熟悉的***，至今在脑海里回响。
诺基亚走向没落
1997年苹果董事会迎来了一位重量级人物—史蒂夫·乔布斯。
史蒂夫·乔布斯离开苹果12年的乔布斯，带着他的NeXT OS系统回归了苹果董事会。而乔布斯用12年时间悟出了一个操作系统的制胜法宝：团结开发者，打造生态。就像当年诺基亚团结爱立信、日本企业、运营商获得成功一样。
2007年iOS系统发布并大获成功。谷歌和开发者联盟效仿苹果也在2008年9月发布安卓系统，自此迎来了智能手机时代。
而诺基亚依然在享受巅峰的快乐，依然抱着当年的大功臣塞班系统不放手，更重要的是当时的诺基亚管理层认为苹果的iOS系统不会对自己造成威胁，也根本没有把苹果放在眼里。随着智能手机快速的发展，诺基亚终于慌了，开始选择进军智能手机市场。
正所谓“病急乱投医”，诺基亚选择了微软的WP系统，也许是诺基亚CEO的埃洛普和微软的微妙关系，更或者是微软给出的条件更加合理。诺基亚与Android系统失之交臂。而此时的三星早已经通过多次试验、分析、研究，开始做自己的Android系统智能手机。
诺基亚和微软合作很快推出了WP7系统，凭借诺基亚的号召力和忠实粉丝，再加上PC霸主微软，这绝对足以和iOS、Android相抗衡，而这仅有的一次机会却被作死的微软搞砸了。
微软宣布放弃WP7系统，进而推出WP8系统，当人们满怀希望升级系统的时候却发现，WP8与WP7不兼容，要么放弃升级，要么换手机，WP7的用户、开发者和手机厂商深受打击，被迫转投iOS和Android系统。诺基亚亏损了14.88亿欧元，失去了大量的用户和粉丝。从此诺基亚一蹶不振，逐渐走向没落。
WP系统也陷入用户量基数低-开发者热情不高-手机厂商跟进慢-用户选择少。的恶性循环，于2017年宣告死亡。
诺基亚没有采用Android系统归根结底还是以下几点：
自以为是，傲慢往往会使人付出巨大的代价，摩托罗拉的傲慢成就了诺基亚，诺基亚的傲慢成就了苹果和三星，微软的傲慢彻底摧毁了一个时代的经典—诺基亚；战略失误，WP7系统推出时，诺基亚依然具有很强的市场号召力，系统继续完善、开发者继续完善生态，WP系统依然有机会与iOS和Android三分天下，WP8系统的不兼容彻底摧毁了这个机会；生态系统，一款操作系统的成功离不开开发者，iOS和安卓的成功秘诀就是团结开发者，打造生态，而每次WP系统升级，开发者必须重写App。而iOS和Android系统，只需要修改App里出现的bug。没有开发者愿意留在WP系统，WP也就不会有好的生态系统。古人云“小心驶得万年船”，诺基亚的傲慢和战略失误，最终让诺基亚走向没落，错失安卓，也毁掉了一代经典。
以上是我的回答，希望对您有所帮助，如有不妥之处敬请批评指正！
